Разработка конкурентной стратегии для региональной компании

ТГУ, доц. Черняк М.Э., Томск, 2016, 75 с.
Выполнил: студент Тугушев М.Ю.
Направление подготовки: 38.03.02 - МенеджментЦель работы — разработка стратегических рекомендаций по выбору конкурентной стратегии компании Gesh.ru для работы на изменившемся специфическом рынке (рынок онлайн-бронирования отелей в Шерегеше).
В первой главе рассмотрены теоретические основы создания стратегии предприятия; вторая глава направлена на изучение конкурентной ситуации на рынке онлайн- бронирования отелей в Шерегеше, и, наконец, третья глава описывает конкурентную стратегию компании Gesh.ru, указывая на ее ошибки, а также предлагая пути их решения для компаний, которые заинтересованы в выходе на рынок с похожими специфическими характеристиками.Стратегия — основа конкурентоспособности организации
Понятие и сущность стратегии
Виды стратегий
Аналитические методы и инструменты конкурентоспособности
Рынок интернет-бронирования гостиниц в Шерегеше
Исследование потребительских предпочтений
PEST-анализ
Конкурентный анализ пяти сил Портера
Конкурентная стратегия компании Gesh.ru
Общая характеристика компании
Анализ внутренней среды организации
Основные принципы формирования конкурентной стратегии компании Gesh.ru
Разработка рекомендаций для построения конкурентной стратегии региональной компании, действующей на рынке Шерегеша
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А Потребительский опрос
Приложение Б Критерии оценивания интенсивности внутриотраслевой конкуренции
Приложение В Критерии оценивания уровня угрозы со стороны субститутов
Приложение Г Критерии оценивания угрозы выхода на рынок новых игроков
Приложение Д Критерии оценивания угрозы возрастания рыночной власти потребителей
Приложение Е Критерии оценивания угрозы возрастания рыночной власти поставщиков