Цезерани Дж. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности

М.: Фаир-Пресс, 2005. — 224 с. — ISBN 978-0749438784, 0749438789.Эта книга о методах стимулирования творческой активности, которая так необходима на любом уровне ответственности, в любой профессии, поскольку позволяет быстро принимать решения, обеспечивать их качество и новизну. Особое внимание автор уделяет введению творческих инновационных подходов в современных организациях, заинтересованных в успешном продвижении на рынке своих товаров, а также формированию лидеров, способных оперировать неожиданными, нестереотипными аналогиями и ассоциациями при решении поставленных задач.
В современном мире бизнеса нет места покою и самолюбованию. Творческий подход, забота о будущем необходимы здесь как воздух. Если вы еще не задумывались об этом — сейчас самое время! Джонни Цезерани подскажет, какие шаги необходимо предпринять. Он позволит заглянуть за пределы традиционного подхода к инновациям и реализовать присущие вам таланты, поскольку его книга рассказывает о том, как:
применять новые методики, стимулирующие творческую активность, и среди них NLP и синектику;
воспитывать лидеров, способных оперировать нестереотипными аналогиями при решении поставленных задач;
творчески использовать современные средства и технологии;
вводить инновационные подходы, способствующие успешному продвижению товаров и услуг на рынке.
Все предложенные автором методики прекрасно работают в меж-дународных корпорациях. Понятные и гибкие, они легко применяются в любых ситуациях.Выражение признательности.
Введение.
Структура книги.
Начните с проверки вашего IQ (в нашем случае это показатель стремления к инновациям).
Некоторые мысли о творческом подходе, инновациях и изменениях — описание идеальной модели.
А когда мир не идеален?
Взгляд на мир, в котором мы живем, с позиции творческого подхода.
Способность реагировать и выживание.
Циклические миры.
От идей к действию.
Создание пространства и климата.
Навигационная карта для «быть» и «делать» в бизнесе — жизненно необходимая инновация.
Полная картина — план-карта следования по жизненному пути.
Соединение «быть» и «делать.
Этот раздел книги о том, что значит быть делать что-то для того, чтобы быть —лидерство для творчества.
Природа субъективного опыта.
План-карта — это не территория.
Жизнь и умственная деятельность — системные процессы.
Закон необходимого разнообразия.
Глубокая и поверхностная структуры.
Стиль лидерства и логические уровни влияния и изменения.
Типы лидерства.
Типы навыков лидерства.
Прогулка по уровням.
Миссия и видение.
Определите и выберите три результата, чтобы найти вашу личную миссию.
Стратегии для осуществления вашего видения: представление видения посредством 500-летнего плана деятельности.
Движение к своей цели.
Определение специфических особенностей вашей задачи или цели.
Расширьте вашу задачу или цель, чтобы повысить мотивацию.
Нарастающие обязательства в отношении задачи или цели.
Подключение эмоциональных ресурсов и высоко-эффективных состояний.
Эмоциональные состояния и их подструктуры.
Якоря.
Типы якорей.
Условия для заякоривания.
Создание состояния личного превосходства.
Создание якоря и цепочки эмоциональных состояний путем использования метафоры.
Используйте воображение, чтобы достигнуть целей и создать новые типы поведения.
Поиск ресурсов путем использования графика времени.
Смотреть на все с разных позиций.
Перцепционные фильтры.
Позиции восприятия.
Польза от изучения позиций восприятия.
Использование позиций восприятия для исследования многообещающего проекта.
Переосмысление: трансформация смысла.
Переосмысление ошибки как обратной связи.
Переосмысление внутреннего голоса и развитие внутреннего наставника.
Разговаривайте на языке другого человека.
Стили мышления и обучения.
Устные предикаты и системы представления.
Сравнение предикатов для различных систем представления.
Исследование систем представления и каналов для представления.
Взаимоотношения и навыки влияния.
Воздействие вербального/невербального общения.
Навыки невербального общения.
Навыки вербального общения.
Соответствие и несоответствие; идти и вести за собой.
Уровни лидерства и стиль лидерства.
Прогулка в будущее с вашим стилем лидерства.
Выравнивание логических уровней.
Выравнивание ваших вербальных и невербальных/поведенческих сообщений,или как вести ваш разговор.
Этот раздел книги о том, что значит делать.
Делать все так, чтобы вы могли делать.
Создание команд звезд.
Конец председательства.
Роли и ответственность.
Метафоры для того, чтобы быть вместе и добиваться понимания.
Задавать вопросы — это мудрость?
Баланс между информированностью и творчеством.
Деструктивная природа вопросов.
Вопросы перекрывают пути идеям.
Насколько мы ленивы при пользовании языком.
Циклы недооценки и ее последствия: как добиться положительного результата.
Сыграйте в игру по дискредитации.
Прислушиваться к идеям, зародившимся в вашей голове.
Излагая идеи или мнения, говорите так, чтобы вас легко было слушать.
Модель решения проблем.
Девятишаговый синектичсский процесс решения проблем.
Получение идей, размышление, мечты и новые перспективы.
Трамплины.
Размышляйте, когда вы нуждаетесь в новизне.
Воображение, метафора, аналогия и экскурсия — путешествие в мир абсурда .
Зачем нужна абсурдность?
Характеристики абсурдной идеи.
Экскурсия в воображении.
Экскурсия в карьеру.
Экскурсия за границу.
Экскурсия по аналогиям.
Экскурсия в примеры.
Выбор трамплинов.
Способы оценки.
Выбор, основанный на интриге.
План-карта использования размышления и абсурдности для создания новых идей.
Брать на себя риск.
Программируемый ответ.
Наилучшее текущее мышление.
Степень комфорта.
Следующие шаги.
Структуры для групповой работы.
Стили принятия решения.
Планирование назад/вперед.
Наилучшсс текущее мышление.
Повестка дня синектической деловой встречи.
Принятие решения.
Общение при управлении конфликтом.
Общение оборонительное.
Общение, направленное к сотрудничеству.
Синектика и ее происхождение.
Что такое НЛП?
Краткий обзор.
Моделирование.